La gestion de la paie est un aspect souvent négligé lors des transferts d’entreprise, alors que près de 10 000 entreprises changeront de mains chaque année au Québec d’ici 2028. Cette omission peut pourtant entraîner des conséquences sérieuses sur les opérations et la rétention des employés.
Quels sont les éléments essentiels :
Selon l’Observatoire du repreneuriat, le problème est que les repreneurs se concentrent sur les finances et les actifs, mais ignorent souvent la paie, un volet encadré par plus de 280 lois et règlements au Canada.
1 – Les questions fréquentes lors d’un transfert
- Que faire avec les banques de vacances et congés accumulés?
- Quelles sont les obligations légales liées à la transaction?
- Quoi transférer, verser ou maintenir?
2 – Les risques d’une mauvaise gestion
- Pénalités, intérêts et sanctions financières
- Plaintes à la CNESST
- Perte de confiance des employés — 91 % envisageraient de quitter leur emploi en cas d’erreurs répétées de paie
3 – Les bonnes pratiques recommandées
- Intégrer la paie dès le début de la vérification diligente
- Examiner les registres de paie, contrats, programmes de bonification et outils technologiques
- Rencontrer rapidement les responsables de la paie des deux organisations après la transaction
Bref, la transition d’une entreprise se prépare sur plusieurs fronts. Et la paie, souvent perçue comme une simple fonction administrative, peut rapidement devenir un facteur déterminant dans le succès — ou l’échec — d’une intégration.
Source : Les Affaires, 10 juin 2026
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