Améliorez vos processus de production

1/3 du prix pour 20% de votre chiffre d’affaires !!!

Le Créneau ACCORD transformation métallique RTMQ (Réseau de la transformation métallique du Québec) lance un Réseau de réflexion stratégique et d’amélioration continue afin d’aider les entreprises du secteur de la fabrication métallique à améliorer leur performance! On vous propose une formule de groupe subventionnée par le MEIE (Ministère de l’Économie, Innovation et Exportation) et Emploi Québec (après approbation et signature d’une entente de subvention) afin de baisser drastiquement vos coûts.

$4 200 au lieu de plus de $13 200 !!

Nous avons recruté un des meilleurs experts québécois.
Nous voulons vous aider à :
1. Soutenir la croissance de vos ventes et de vos profits
2. Améliorer votre qualité, votre flexibilité et votre rapidité pour mieux répondre aux besoins de vos clients
3. Augmenter la productivité de vos employés et de vos équipements.

Exemples d’objectifs que vous pourriez viser avec le Réseau LEAN RTMQ
1. Réduire de 50 % le temps de passage d’une commande, de la réception jusqu’à la livraison.
2. Augmenter de 20 % la productivité en production.
3. Accroître vos ventes de 10 % pour la prochaine année.

Pour plus d’information : Frédéric Chevalier RTMQ 514-443-2147, fvalier@rtmq.ca
Hâtez-vous, les places sont limitées. Toute une opportunité à votre portée!

Nom : __________________________________________________________

Entreprise : ______________________________________________________
NEQ : ___________________________________

No Téléphone :__________________ Courriel :____________________________

Faxer cette page : 866-213-1985
À moins d’avis contraire de votre part nous réserverons votre place. Le coût de votre participation sera alors de 8 400$ plus taxes (possibilité de subvention d’Emploi Québec de 4 200$) plus votre membership au RTMQ de 300$. Début des formations : fin octobre 2015.

Description du Réseau LEAN RTMQ

Vous et votre équipe apprendrez et mettrez en application les dernières tendances pour améliorer votre performance. Cette méthodologie d’amélioration continue a été développée par Toyota afin de devenir le leader mondial de l’automobile.
Ces approches de gestion de la production sont aussi adaptées à de plus petites entreprises qui ne font pas de grandes séries.
De plus, nous utiliserons un environnement numérique d’apprentissage (ENA) pour développer toutes vos ressources clés.

5 étapes

1. Étape 1 – Formations de groupe.
   • Formation de groupe de 3 jours avec vous et vos principaux collaborateurs pour définir, mesurer, analyser et améliorer votre stratégie d’affaires et vos opérations.
2. Étape 2 – Réunion de démarrage dans chaque entreprises
   • Visite de votre entreprise.
   • Revue de votre stratégie d’affaires et de vos opérations.
   • Diagnostic
   • Identification des actions à mettre en œuvre dans les 6 prochains mois et lancement du processus d’amélioration.
3. Étape 3 – Formation et soutien en ligne pour développer vos ressources clés
   • À l’intention de l’entrepreneur et de ses ressources clés.
4. Étape 4 – Soutien personnalisé
   • Soutien personnalisé sur une période de 6 mois afin de vous aider à mettre en œuvre les actions. Le soutien est fait à votre entreprise, au téléphone et via le web.
5. Étape 5 – Rencontre de clôture du réseau.
   • Réunir les entrepreneurs, leurs principaux collaborateurs et les agents socio-économiques de la transformation métallique afin de permettre à chaque PME de présenter ses réalisations.

Présentation du consultant qui animera le Réseau LEAN RTMQ
JPD CONSEIL a développé une approche adaptée aux PME québécoises, en particulier en transformation métallique. Cette approche s’applique très bien aux petites séries et aux commandes uniques.

Présentation de l’équipe de JPD CONSEIL
Jean-Pierre Dubé, ing., consultant exécutif en stratégie et opérations avec plus de 25 années d’expérience, dont une vingtaine d’années en consultation. Jean-Pierre agira comme directeur de projet.
Jean-Pierre Dubé a été le premier consultant au Québec à lancer durant la décennie 90 des regroupements de PME manufacturières pour améliorer leur productivité et rentabilité.
Entreprises privées
• Gaétan Bolduc, Président et CEO, Prevost (Volvo)
• Martin Lafontaine, Directeur Production et amélioration continue, Industries Machinex
• Maryse Couture, Directrice générale, Toiture Couture et associés
• Naji Elabiad, Vice-président aux opérations, Advanced Dynamics Corporation Ltd
• Guillermo Alonso, Président, Alta Précision inc
• Marc Brindamour, Directeur général, Tekalia Aéronautik
• Angela LaRoche, Analyste – Gestion des processus d’affaires, Locweld inc
• Yves Bergeron, Président, Idéal Cargo
• Christian Soumis, Directeur d’usine, Neptronic

Témoignage
« Jean-Pierre possède une indéniable expertise et une capacité remarquable à réagir dans des contextes d’innovation stratégique. J’ai eu la chance de travailler avec Jean-Pierre à quelques reprises dans des situations où nous avons dû sortir des sentiers battus afin de trouver des solutions pour améliorer la performance des PME. Il est indéniablement passionné par son travail et le succès de sa clientèle. C’est un leader d’idée novatrice à la fine pointe de l’actualité des marchés et de son champ d’expertise. Jean-Pierre réagit aux situations avec une rapidité, une précision et une fiabilité sans précédent. Je confirme sans hésitation la qualité de la feuille de route de Jean-Pierre. »
Daniel Légaré, Directeur du développement des marchés, Hydro-Québec.