Gestion prévisionnelle des ressources humaines

5 septembre, 2013

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Pour relever les défis des changements démographiques

Le contexte démographique actuel (la population active vieillit et va décroître) vient compliquer le défi du renouvellement de la main-d’œuvre. Dans un tel contexte, les entreprises ne peuvent plus « naviguer à vue ». Elles doivent mettre en place une gestion prévisionnelle de leurs ressources humaines.

La gestion prévisionnelle des ressources humaines (GPRH) consiste à déterminer les zones de vulnérabilité de l’entreprise en matière de renouvellement de main-d’œuvre et à trouver des solutions pour réduire cette vulnérabilité. Elle mesure les écarts entre la vision de l’avenir de l’entreprise, une perspective à moyen terme de deux à cinq ans, et le portrait de sa main-d’œuvre actuelle. Enfin, elle permet d’explorer les solutions les mieux adaptées à la situation de l’entreprise. La GPRH s’appuie sur l’engagement des dirigeants et la participation du personnel.

Cette séance apportera à votre entreprise :

  • une prise de conscience des conséquences des changements démographiques actuels sur son développement et sur la gestion de ses ressources humaines;
  • des stratégies préventives pour répondre à ses besoins de main-d’œuvre.

Les participants seront notamment en mesure :

  • d’évaluer les avantages de l’utilisation d’un processus de gestion prévisionnelle des ressources humaines ;
  • d’évaluer la situation de leur propre entreprise;
  • de définir des pistes d’action applicables à leur entreprise, notamment des moyens de valoriser les travailleurs expérimentés;
  • de proposer les conditions de réussite d’une démarche de gestion prévisionnelle des ressources humaines.

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Cette séance abordera :

  • les changements démographiques au Québec et leur incidence sur les PME;
  • la gestion prévisionnelle des ressources humaines comme démarche stratégique;
  • les solutions possibles et les stratégies préventives;
  • l’élaboration d’un plan de gestion prévisionnelle des ressources humaines;
  • les conditions de succès.

Approche pédagogique

La séance est ponctuée d’activités et de mises en situation favorisant l’acquisition d’habiletés liées aux notions abordées. Les expériences de Beaulieu Canada, de Boa Francs inc., de C.G. Air systèmes inc. et de Tembec sont présentées sur vidéo.

Documentation

La documentation comprend :

  • un outil d’appropriation, des solutions à appliquer et un cahier d’activités;
  • un lien vers une liste d’outils pour aller plus loin ainsi qu’un manuel de formation, de nombreuses références et des sites Web d’intérêt;
  • une vidéo de témoignages d’entreprises.

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