Amélioration continue : une stratégie d’entreprise

6 mars, 2013

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Au delà des outils et des approches, il faut travailler sur les comportements, qui permettent de perpétuer les améliorations et d’obtenir des bénéfices durables. L’amélioration continue n’est ni un projet, ni un programme. C’est plutôt un changement de culture qui favorise le développement des personnes.

Pour faciliter la création d’un tel environnement, la séance de formation propose un modèle qui comprend les éléments suivants d’implantation : vision, organisation, action, progression et reconnaissance.

Où : CITIG – 1300, boul. Industriel à Granby, J2J 0E5

Quand : 7 mai à 8:00

Coût : 75$ une personne / 125$ une entreprise (maximum 3 employés)

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Cette séance apportera à votre entreprise :

Des principes et des façons de faire qui assureront des progrès continus et durables par le développement progressif d’une culture d’amélioration dans laquelle tous les employés sont engagés.

Les participants seront notamment en mesure :

  • de déterminer les bénéfices pour tous résultant de la mise en œuvre d’une démarche d’amélioration continue (petits pas);
  • d’utiliser les concepts principaux favorisant le succès de l’amélioration continue;
  • d’évaluer les possibilités d’implantation d’une démarche d’amélioration continue;
  • d’amorcer une démarche d’amélioration continue dans leur entreprise.

Cette séance abordera :

  • les principes qui soutiennent l’amélioration continue;
  • les rôles et responsabilités dans l’amélioration continue;
  • le soutien de l’organisation;
  • la structure organisationnelle favorisant l’amélioration continue;
  • les acteurs de l’amélioration continue;
  • les stratégies de mise en œuvre et leurs rôles;
  • le rôle de la formation;
  • la reconnaissance et la mobilisation;
  • la communication.

Approche pédagogique

Cette séance fait le point par des exposés sur les grands principes de l’approche de l’amélioration continue. Ces exposés sont illustrés d’exemples, d’une étude de cas et complétés par de courts exercices ainsi que le témoignage sur vidéo de deux entreprises : Fordia ltée de Saint-Laurent et Teknion Roy et Breton inc. de Lévis.

Documentation

La documentation comprend :

  • un tableau synthèse des composantes de l’amélioration continue;
  • de nombreux conseils d’implantation;
  • l’ébauche d’un plan;
  • de nombreuses données et références pour l’implantation.

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